随着市场由增量市场转为存量市场，空压机行业便进入了生存日益艰难的境地。以往不被人们所重视的节能成为新的市场热点，由此行内各企业开辟出了数条大的发展道路：二级能效、一级能效、双级压缩、永磁变频、节能改造以及部分非常规空压机。面对市场需求的变化，紧跟主机厂家的转型，众多中小型组装品牌也随之转型，考虑进入存量市场进行节能产品替换。

 　　但是，这些并不能减少大家的焦虑感，因为存量市场客户质量有差异，节能产品的价格也一年不如一年。暂时吃饱了，长久怎么办?

 　　面对转型中的空压机市场，众多老板应该按兵不动，蠢蠢欲动，还是伺机而动?这将考验老板们的生存智慧和经营理念。

 　　事实上，再怎么顺风顺水的企业，也许之前经历了千难万险，如今看起来虽已是光鲜亮丽、风光招摇了，但这并不意味着前进路上不会遭遇莫测和未来的某种不可确定性发生。

 　　相反，跌跤、犯错等等还会时时在经营的征途上重现和闪回，关键是，如何以一种理性的心态来应对。

 　　当前，就大多数空压机企业而言，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略目标，甚至部分企业的高层认为不需要战略规划，信奉;船小好调头。实际上，当外部环境相对有利时，如果经营手段灵活，运作成本低，有可能获得高速发展。可一旦外部环境发生不利变化，自身缺少经营战略的明确指引，找不准正确的发展方向，往往头痛医头，脚痛医脚，难从根本上解决问题，进而出现经营困难甚至倒闭破产的现象。